dieper graven,
verder kijken
altijd vragen blijven stellen
in gesprek met jezelf_
Zit jij gevangen in je eigen denken? Hoe vaak is de gedachte al niet in je opgekomen? Talloze momenten.
Je voelt wel dat er iets moet gebeuren. Maar je weet nog steeds niet wat? Anderen vinden jouw aandachtspunt helemaal geen probleem. Is het eigenlijk wel een probleem? Zo ja, wat is het probleem dan precies?
Je bent toe aan de ontsnapping. Ik bied je niet dé kennis of dé oplossing. Jouw eigen kennis voldoet prima. En hoe meer gedachten, hoe rijker straks jouw uitkomst. Laten we er eens samen over denken. En ik voorspel een uitkomst die niemand beter bedenkt dan jijzelf.
Neem gerust contact met mij op. Peilon doet wat werkt, grensverleggend denken
Ik ben geen executive life coach. Ik heb de ultieme wijsheid niet in pacht. Ik doe dan ook niet aan coaching, geef geen advies en verwacht van mij ook geen kant-en-klare oplossingen
Ik wil je alleen aan het denken (filosoferen) krijgen. Je gaat vragen stellen over je vraag. Dieper graven, verder kijken. Daarin zijn we gelijkwaardige gesprekspartners en laat ik je inzien dat er ruimte is te vinden tussen je vraag en je (vastgestelde) manier van denken daarover.
Ik help je te ontdekken hoe ver je kunt komen met je eigen denken en waar je wel of geen invloed op kunt hebben. In de eindeloze ruimte van de vraag rondom de vraag zie je steeds weer nieuwe standpunten om in te nemen en te onderzoeken. En als daarbij een antwoord of een oplossing naar voren komt is dat pure bijvangst. Waardevoller is de reis van vraag naar vraag. En de voortgang in grenzeloos denken.
Ruimte vinden tussen je vraag en je manier van denken daarover
-
Strategisch consult
Er is geen mens die alles weet. Maar ook geen mens waarin nog heel veel inzichten verscholen liggen. Er is…
-
Groepsgesprek
Zooveel menschen als bij elkander zijn, zooveel verschillende meeningen heerschen er (1914). Maar het gaat nog veel verder terug. De…
-
Denkles voor leiders
Je weet wel wat je wilt bereiken, maar je hebt geen idee hoe je daar moet komen of wat je…
-
Denkstappen voor strategen
Jij bent (mede) verantwoordelijk voor de koers van de organisatie. Op onderdelen is die duidelijk, maar op anderen blijf je…